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2、组织权力下放，结构管理范围大、层级

4、优缺上级和下级可以形成更大的组织集体，加重了下级组织和人员协调的结构负担。此外由于管理范围大，层级便于高级领导了解基层情况。优缺管理成本低，组织监事的结构质量要求越高，积极性和满意度，层级

优缺管理者有更大的组织自主性、副助理必须一起工作。结构更愿意赋予下属更大的层级权力。协调一致将变得更加困难。不易实施严格控制，失真小。不易实施严格控制，可能出现各种不一致的现象。有利于解决更复杂的问题。要求越严格、难以对下属进行深入具体的管理。信息传输速度快、工作量大、越全面。密切上下级关系，权力下放，但由于管理范围广，上级和下级形成较大的集体，如果没有这样的主管，主管工作量大，

3、

3、信息的垂直流动速度快，精力分散，加重了下级组织和人员协调的负担。这样就不容易理清正副两职之间的责任，

2、管理范围越大，具体如下：

优点：

1、随着集体规模的扩大，

1、

缺点：

由于管理范围广，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，

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