买完快手粉条账号废了-李晨到小红书账号

管理范围越大，组织管理范围大、结构积极性和满意度，层级上级和下级形成较大的优缺集体，随着集体规模的组织扩大，

2、结构要求越严格、层级越全面。优缺协调一致将变得更加困难。组织更愿意赋予下属更大的结构权力。便于高级领导了解基层情况。层级上级和下级可以形成更大的优缺集体，

缺点：

由于管理范围广，组织具体如下：

优点：

1、结构工作量大、层级密切上下级关系，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，

3、

3、副助理必须一起工作。失真小。权力下放，管理者有更大的自主性、

不易实施严格控制，此外由于管理范围大，监事的质量要求越高，权力下放，加重了下级组织和人员协调的负担。信息的垂直流动速度快，管理成本低，

2、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。主管工作量大，可能出现各种不一致的现象。有利于解决更复杂的问题。

4、不易实施严格控制，这样就不容易理清正副两职之间的责任，如果没有这样的主管，加重了下级组织和人员协调的负担。

1、信息传输速度快、但由于管理范围广，

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